Membre du comité

Jean-Claude Roche – Directeur Général France, Recordati Rare Diseases

Expertise en stratégie, transformation et leadership dans l’industrie pharmaceutique

Professionnel de l’industrie pharmaceutique depuis 35 ans, Jean-Claude Roche a construit un parcours riche de fonctions diverses et de réalisations démontrées au sein de groupes internationaux et à travers l’entrepreneuriat. Son expérience couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, de la définition stratégique à l’excellence de l’exécution, avec une forte orientation résultats et impact terrain.

Après 12 années à des postes de direction exécutive, il développe une vision du leadership fondée sur la clarté stratégique, l’engagement des équipes et la capacité à transformer durablement les organisations. Fondateur de Santé 9 Consulting, il accompagne les acteurs de la santé dans leurs projets de transformation commerciale, managériale et organisationnelle.

Parcours professionnel

• Directeur Général France – Recordati Rare Diseases, Jean-Claude pilote aujourd’hui les activités de Recordati Rare Diseases en France, avec pour mission de renforcer la performance globale de l’organisation et de soutenir le développement de solutions innovantes dédiées aux maladies rares, au service des patients et des professionnels de santé.
• Fondateur – Santé 9 Consulting, créateur du cabinet Santé 9 Consulting, il a mis son expertise au service des industries pharmaceutiques pour les accompagner dans leurs stratégies de croissance, l’optimisation des organisations commerciales et le développement du leadership managérial.
• Expériences clés dans l’industrie pharmaceutique, Jean-Claude a occupé des postes à responsabilités croissantes chez MSD France et au sein d’autres structures majeures du secteur, consolidant une expertise reconnue en stratégie, marketing, ventes et management d’équipes.

Vision

Jean-Claude Roche défend une approche pragmatique et exigeante du leadership pharmaceutique : une stratégie claire n’a de valeur que si elle est parfaitement exécutée. Pour lui, la performance durable repose sur l’alignement entre vision, équipes et terrain, ainsi que sur la capacité des organisations à évoluer dans des environnements complexes et hautement réglementés, au bénéfice des patients et de l’écosystème de santé